Questionnaire DECIDEUR

Vous êtes

Un entrepreneur et /ou un dirigeant de société et vous vous trouvez dans l’une des situations suivantes :

• vous approchez de l’âge de la retraite
• vous pensez vous convertir dans une autre carrière professionnelle
• votre société connaît des difficultés et vous désirez passer le témoin à quelqu’un d’autre

Vous pensez à transmettre /remettre votre entreprise.

Ce questionnaire vous intéresse !
Prenez quelques minutes pour le compléter.
Il est très important que vous répondiez à toutes les questions même si certaines d'entre elles vous semblent a priori identiques.
Il n'y a pas de bonnes ou de mauvaises réponses.
Les données récoltées resteront strictement confidentielles.

SIGNALETIQUE DE L’ENTREPRISE VISEE

PARTIE 1 : A QUELLE ETAPE DU PROJET DE TRANSMISSION NOUS TROUVONS-NOUS ?

Veuillez cocher le cas de figure vous concernant.

Cas de figure n°1 : Vous vous situez dans le cas d’une réflexion sur la transmission de votre entreprise, parce que par exemple vous approchez de l’âge de la retraite ou parce que vous pensez à une reconversion professionnelle.

Actuellement, vous êtes majoritaire (seul ou avec votre famille) dans la détention du capital de l’entreprise ?

Avez-vous plusieurs pistes de repreneurs (un membre de la famille ou un tiers) ?

Avez-vous pensé à proposer aux membres du personnel d’intervenir d’une manière ou d’une autre dans la transmission ?

Vous avez déjà communiqué au personnel sur cette question d’une transmission plus ou moins proche ?

Cas de figure n°2 : L’entreprise est en difficulté et vous êtes pris par l’urgence

L’entreprise a des difficultés et vous souhaitez trouver rapidement un repreneur pour redynamiser la structure ?

Vous pensez trouver un repreneur ou vous avez trouvé un repreneur ?

L’entreprise a été placée sous curatelle ?

Si oui, l’une des pistes de travail qui a été formellement avancée est celle d’une reprise, par les travailleurs ou non ?

L’entreprise a été déclarée en faillite ?

PARTIE 2 : POURRIEZ-VOUS ETRE SENSIBILISES A UN PROJET DE REPRISE PAR LE PERSONNEL ?

Vous accordez de l’importance au dialogue social dans l’entreprise ?   

Vous accordez de l’importance  au maintien de la société en Belgique ?  

Vous encouragez l’implication des membres du personnel dans le devenir de l’entreprise en les associant aux décisions de quelque manière que ce soit et/ou en menant une politique de communication interne consistante ?

Vous accordez de l’importance à l’autonomie de gestion de l’entreprise (pas d’influence d’un holding, ou de pouvoirs politiques par exemple) et à ce qu’elle conserve son indépendance dans son développement ?

Un dispositif de participation des membres du personnel (au niveau gestion ou financier) est déjà en place ou en discussion ?

Les décisions dans l’entreprise sont plutôt prises :
de manière collégiale (par une équipe de direction) ?
de manière solitaire (par le chef d’entreprise seul) ?

PARTIE 3 : LES CONDITIONS DE FAISABILITE D’UNE REPRISE PAR LE PERSONNEL SONT-ELLES REUNIES ?

Le capital de l’entreprise est :
détenu par au plus trois actionnaires ?
détenu par un nombre d’associés variant entre quatre et vingt ?
détenu par plus de vingt actionnaires ?

Ce qui fait la force de l’entreprise et contribue à la démarquer de ses concurrents est par ordre d’importance (merci de numéroter les différentes forces de l’entreprise, en commençant par la plus importante):
sa capacité à améliorer et/ou renouveler de manière continue son offre de produits et services ?
la qualité et/ou l’originalité de son produit/service ?
la performance de son outil de production ?
la qualification de son personnel ?
la vitalité de ses éventuelles activités R&D ?
autre : (à compléter)

La rotation du personnel est faible dans l’entreprise ?

Les encadrants administratifs et/ou techniques sont majoritairement assez proches de la retraite ?

Il est déjà arrivé dans le passé que le personnel accepte de se serrer la ceinture (par exemple en acceptant des concessions salariales) pour faire face à une crise passagère ?

Il existe au sein du personnel un sentiment de fierté à appartenir à l’entreprise ?

Le développement futur de l’entreprise passe indéniablement par la mobilisation de capitaux importants (par exemple pour renouveler l’outil de production ou encore financer un effort important de R&D ou de diversification…) ?

Le développement futur de l’entreprise passe indéniablement par la mise en place de partenariats étroits avec d’autres entreprises du secteur ?

Le personnel a-t-il des représentants ? Y a-t-il une délégation syndicale dans l’entreprise

MERCI POUR VOS REPONSES !

Ce questionnaire va maintenant être analysé et servira de base à notre première rencontre.

Merci de bien vouloir le retourner à ….., par courrier, ou via courriel électronique à l’adresse suivante …

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